Cabinet de conseil global, stratégique, juridique & institutionnel · Marrakech, Maroc, depuis 2014
Un seul métier au Maroc et en Afrique : les problèmes complexes
Dirigeants d’entreprise, porteurs de projets d’investissement et institutions publiques mobilisent ce cabinet de conseil, au Maroc et en Afrique, aux points critiques et d’inflexion de leur organisation : lorsque la situation est sensible, les délais contraints et la qualité non négociable.
Fondation du cabinet à Marrakech
Organisations publiques et privées accompagnées
Missions obtenues par recommandation
Dossiers sous contrôle douanier traités
Positions tarifaires analysées
Cabinet de conseil stratégique, juridique et institutionnel au Maroc
A.S Konsult’ est un cabinet de conseil global, stratégique, juridique et institutionnel fondé à Marrakech en 2014 et actif dans tout le Maroc. Il intervient partout au Maroc auprès des dirigeants d’entreprise, des porteurs de projets d’investissement et des institutions publiques, ainsi qu’auprès des investisseurs étrangers qui ciblent le Maroc et l’Afrique. En effet, les dossiers traités n’entrent dans aucune case : à la fois stratégiques, économiques, juridiques et institutionnels.
Sa colonne vertébrale demeure toutefois la gestion de crise. Elle recouvre ainsi la restructuration, le contentieux, le contrôle douanier, le conflit de gouvernance et la transmission de direction. Le cabinet est mobilisé lorsque la situation est critique, les délais contraints et la qualité non négociable. Cette logique s’étend au marketing et à la communication aux points d’inflexion — changement de positionnement, réorientation stratégique, lancement —, lorsqu’il ne s’agit plus de rédiger, mais d’incarner une stratégie et de la traduire en mots.
Chaque mission est pilotée directement par la fondatrice, formée en management et en droit, et mobilise selon le dossier des consultants et des experts spécialisés. Plus de cinquante organisations ont par ailleurs fait l’expérience de ce cabinet de conseil au Maroc. Elles comprennent notamment des ministères et des collectivités territoriales, des agences de développement, des chambres de commerce, des organismes de coopération internationale, des groupes industriels, des PME et des startups.
Quatre instruments
- Accompagnement stratégique
- Ingénierie des capitaux
- Sécurisation juridique & maîtrise du risque
- Intelligence institutionnelle
Un cabinet de conseil en quatre pôles et seize départements
Strategy & Operations
Accompagnement stratégique
« Il n’y a pas de vent favorable à celui qui ne sait où il va. »
- Marketing & Innovation
- Performance Commerciale
- Audit & Management de Transition
- Systèmes d’Information & Transformation Numérique
Crisis Management & Restructuring
Sécurisation juridique & maîtrise du risque
« Rien n’est permanent, sauf le changement. »
- Sauvegarde & Redressement
- Conformité & Contentieux Douanier
- Gouvernance & Résolution de Conflits
- Transmission & Continuité de Direction
Investment & Development
Ingénierie des capitaux
« Si quelqu’un est assis à l’ombre aujourd’hui, c’est parce qu’un autre a planté un arbre il y a longtemps. »
- Ingénierie Financière & Subventions
- Droit International des Affaires
- Entrepreneuriat & Amorçage
- Commerce International & Export
Public Affairs & Policies
Intelligence institutionnelle
« Rien n’est possible sans les hommes, rien n’est durable sans les institutions. »
- Conseil Institutionnel & Ingénierie Territoriale
- Intelligence & Marchés Publics
- Executive Learning
- Animation & Facilitation
L'offre TPME du cabinet de conseil, à chaque étape de l'entreprise
Le cabinet accompagne en particulier les très petites, petites et moyennes entreprises dans les situations qui engagent leur avenir. Chaque intervention mobilise ainsi, selon le dossier, les instruments des quatre pôles.
En effet, les TPME concentrent les situations où une décision engage tout. C’est notamment le cas d’un premier investissement, d’un contrôle de l’administration, de l’entrée sur un marché export, d’un désaccord entre associés ou d’une succession. Cependant, elles disposent rarement des fonctions support d’un grand groupe pour y faire face.
Le cabinet en tient donc lieu le temps du dossier : diagnostic, montage, rédaction, préparation des échanges avec l’administration, les partenaires financiers ou les avocats, jusqu’à la clôture. Le cabinet dimensionne enfin chaque intervention au besoin, sur devis, après un diagnostic préliminaire.
Lancer une activité
Un projet de création se joue d’abord sur la justesse de ses hypothèses de départ. Le cabinet en éprouve la viabilité avant tout engagement financier et en fixe le cadre.
- Étude de marché
- Positionnement
- Business plan
- Structuration du projet
Structurer et faire croître
La croissance révèle notamment les fragilités d'organisation : process implicites, coûts mal maîtrisés, pilotage à vue. Le cabinet installe alors les outils qui permettent de changer d'échelle.
- Diagnostic de fonctionnement
- Formalisation des process
- Maîtrise des coûts et des achats
- Outils de pilotage et systèmes d'information
Vendre et communiquer
Une offre ne vaut en définitive que si le client la comprend et la choisit. C’est pourquoi le cabinet aligne stratégie commerciale, marque et présence numérique sur un même positionnement.
- Stratégie commerciale
- Marque et communication
- Digitalisation
Investir et se financer
Un investissement bien monté mobilise ainsi les dispositifs publics auxquels il ouvre droit. Le cabinet construit donc les dossiers et sécurise leur instruction.
- Montage des dossiers d'investissement
- Incitations de la charte de l'investissement
- Dispositifs publics d'appui
Exporter
L'accès aux marchés étrangers suppose notamment de maîtriser les règles qui conditionnent l'avantage tarifaire. Le cabinet en sécurise ainsi l'application dès la conception de l'offre export.
- Accès aux marchés
- Accords commerciaux
- Règles d'origine
- Classement tarifaire
Faire face à un contrôle
Un contrôle a posteriori se prépare, en effet, dans des délais contraints et sur des volumes importants. Le cabinet reconstitue alors les dossiers et structure les réponses à l'administration.
- Contrôles a posteriori
- Conformité douanière
- Préparation des dossiers
- Réponses à l'administration
Traverser une difficulté, transmettre
Les situations de crise et de transmission engagent également la continuité de l'entreprise. Le cabinet intervient ainsi pour stabiliser, arbitrer et organiser la suite.
- Sauvegarde et redressement
- Conflits entre associés
- Transmission et continuité de direction
Former les équipes
La pérennité d'une transformation repose en particulier sur son appropriation par les équipes. Le cabinet conçoit et anime donc des formations adaptées à chaque public.
- Renforcement des capacités des dirigeants
- Formation des équipes
- Délivrance d'un certificat de formation
Ils ont fait confiance au cabinet de conseil
Institutions, coopération, organisations, entreprises et établissements accompagnés depuis 2014.
Un dossier sensible, une décision à préparer, un cabinet de conseil
Ainsi, chaque mission débute par un diagnostic préliminaire qui qualifie le besoin et le dossier. Ce diagnostic intervient donc avant toute proposition. Enfin, la fondatrice pilote directement chaque mission.